Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft
Michael G. Schmidt
Mein Angebot
Ich helfe Ihnen, Projekte erfolgreicher zu machen und so ihr Unternehmen besser auf Veränderungen vorzubereiten:
Projektmanagement Coaching
Methodenkompetenz im Projektmanagement kommt nicht von heute auf morgen, sondern braucht Zeit, um sich zu entwickeln.
Im Gegensatz zu externen Kundenprojekten, die einen hohen Wiederholungscharakter besitzen, sind die meisten internen Projekte sehr individuell für eine Organisation. Hier entwickelt sich Erfahrung nur sehr langsam. Projektmanagement-Coaching kann diesen Prozess wirkungsvoll unterstützen und beschleunigen.
Coaching für ihre Nachwuchs-Projektleiter
Um den Kompetenzaufbau für Projektpersonal, im Besonderen die Projektleiter, signifikant zu verkürzen, bietet sich ein Coaching der betroffenen Mitarbeiter an. Es hilft in Zeiten des Fachkräftemangels, junge, noch unerfahrene, aber hochmotivierte Nachwuchstalente schnell zu entwickeln, ohne immer wieder auf erfahrene externe und damit meistens sehr teure Projektleiter zurückgreifen zu müssen.
Coaching für ihre Projekte
Manche Projekte haben eine sehr hohe Komplexität und involvieren Mitarbeiter aus ganz unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Hier reicht ein erfahrener Projektleiter alleine nicht aus, sondern es müssen mehr Projektmitarbeiter intensiv auf die Projektarbeit aufgegleist werden. Dies ist besonders in Software- oder Transformationsprojekten essenziell.
Coaching für ihre Organisation
Interne Geschäftsbereiche sind oft die primären Lieferanten für ihre Projekte. Hier sitzen die Spezialisten, die die Prozesse, Systeme und Anforderungen am besten kennen. Aber genau hier entstehen auch regelmäßig Kapazitätskonflikte und Kompetenzgerangel. Der Hauptgrund sind dabei unzureichende Projekterfahrungen und kollidierende Zielsetzungen zwischen Regelaktivitäten und Projektarbeit.
Interims Projektleitung
Zu schwierigen Themen, z.B. Transformationen ganzer Bereiche oder auch bei längerfristigen, krankheitsbedingten Management-Vakanzen unterstütze ich sie gerne in der Interims-Leitung von PMOs (Projekt Management Offices), Projekten und Programmen.
Organisationsentwicklung
Meistens reicht es nicht aus, Projektleiter und Projektteams besonders zu befähigen. Manche Organisationen tun sich grundsätzlich schwer damit, Projekte erfolgreich umzusetzen, weil aufgrund ihrer internen Strukturen, d.h. Rollen und Zuständigkeiten regelmäßig Kapazitätskonflikte und Kompetenzgerangel durch die Projektarbeit entstehen oder es fehlen entsprechende Verantwortlichkeiten, z.B. für Prozesse oder die nicht-technische Unterstützung im Systembetrieb.
Die Qualität ihrer externen Kundenprojekte sind dabei kein sehr zuverlässiger Indikator für ihre interne Projektfähigkeit, denn die externe Leistungserbringung steht meist permanent auf dem Prüfstand und wird kontinuierlich verbessert. Unternehmensintern passiert dies dagegen nur sehr selten.
Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick auf wichtige Funktionen ihrer Organisation werfen wie zum Beispiel den Strategieprozess, das Prozess-Management oder ein Portfolio-Management, die das interne Projektmanagement unterstützen und für große Themen, wie zum Beispiel Transformationen sogar erfolgskritisch sind.
Fit für die Zukunft bedeutet:
hellwach, smart, beweglich, elegant und vorbereitet sein auf Veränderungen, die wir heute noch garnicht kennen.
Projektmanagement ist ein zähes Geschäft:
Projekte kosten Zeit, erweisen sich häufig komplexer als gedacht, binden Ressourcen, die im Tagesgeschäft fehlen und stoßen immer wieder auf interne Widerstände.
Trotzdem: Wir brauchen interne Projekte, um auf von außen einwirkende Veränderungen schnell und wirkungsvoll zu reagieren zu können. Wenn wir Prozesse, Strukturen oder Systeme anpassen, so hat das keinen Selbstzweck, sondern ist eine notwendige Reaktion auf aktuelle Herausforderungen, auf veränderte Bedingungen, die nicht warten, bis Ihr Unternehmen so weit ist.
Projektmanagement ist ein wiederkehrendes Geschäft:
Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Auf den heutigen Märkten ist das einzig Beständige der Wandel. Und manchmal ist ein Projekt noch garnicht abgeschlossen, da lauert schon wieder die nächste Herausforderung um die Ecke. Auch die Industrialisierung und Digitalisierung Ihres Unternehmens ist kein einmaliger, sondern ein stetiger Prozess.
Heißt das, Wir müssen uns immer wieder externe Projektmanager ins Haus holen?
Nein. Ihr Unternehmen kann das auch aus eigener Kraft schaffen, flink und wirkungsvoll auf Veränderungen zu reagieren.
