Michael G. Schmidt
Leidenschaftlicher Projektleiter
und Projektmanagement-Coach
Wenn das bei Ihnen ähnlich läuft, sind Sie in bester Gesellschaft. Und in den meisten Fällen liegen die Ursachen hierfür auch nicht in den Projektteams, sondern viel mehr in der gesamten Organisation.
Das muss aber nicht so sein! Geben Sie sich damit nicht zufrieden!
Resilienz bedeutet in diesem Kontext, sich nicht so schnell aus der Bahn werfen zu lassen, wenn häufig und unerwartet Veränderungen oder Ereignisse eintreten … weil sie gut darauf vorbereitet sind.
Wir leben in einer volatilen Welt. Veränderungen aller Art wirken immer schneller, immer häufiger und immer intensiver auf uns und auf unser Unternehmen ein. Und das wird sich auch so schnell nicht ändern.
Hierauf reagieren wir mit professioneller interner Projektarbeit.
Ihr Unternehmen ist bereits gut industrialisiert und hocheffizient? Das ist gut, macht es aber nicht unverwundbar: neue Kundenerwartungen, Marktverschiebungen, sich ändernde gesellschaftliche und politische Rahmenbedingungen, aber auch Wachstum, Digitalisierung … sie sind immer wieder gezwungen, darauf zu reagieren und sich, ihre Organisation und ihre Systeme neu auszurichten, und zwar zeitnah, denn
der Markt wartet nicht, bis sie so weit sind.
Häufige Veränderungen bedeuten fortlaufende Projektarbeit. Die hierzu benötigten Fachkompetenzen und Methoden müssen wir, neben unseren Kern-Wertschöpfungskompetenzen, tief in unsere Aufbau- und Ablauforganisationen integrieren, denn
Projektmanagement ist eine der wichtigsten Kernkompetenzen, um in der heutigen volatilen Zeit ganz vorne mit dabei zu bleiben.
Ich möchte Sie und Ihr Unternehmen dabei unterstützen, Projekte erfolgreicher, das bedeutet berechenbarer, effizienter und wirkungsvoller umzusetzen.
Coaching für ihre Projekte, ihre Nachwuchs-Projektleiter und ihre gesamte Organisation
Bei schwierigen Themen unterstütze ich sie auch gerne in der Leitung von Projekten und Programmen
Unterstützung in der Einbindung wichtiger ergänzender Funktionen, wie Strategie, Prozesse, Portfolio Management und PMO
Es soll vorwärts gehen. Wenn ich ein Projekt manage oder ein Unternehmen coache, dann möchte ich etwas bewirken.
Ich möchte, dass sich was dreht – so wie wenn ich mit meiner Harley unterwegs bin: Ich möchte sie dabei unterstützen, die PS Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter noch besser auf die Straße zu bringen – und Ihnen Wege aufzeigen, wie das gelingen kann.
Und wenn ich wieder gehe, möchte ich, dass ich danach nicht mehr gebraucht werde. Weil Ihr Unternehmen ihre Projekte ganz alleine zum Erfolg führen kann.
Wenn auch bei Ihnen inzwischen der Wandel das einzig Beständige ist, dann sind Sie als Unternehmer permanent gefordert, zu reagieren. Immer wieder. In meinem Vortrag erkläre ich Ihnen, wie Sie das schaffen: nicht schnell, sondern smart und flink.
Aktuelle Themen aus der Branche, meine Erfahrungen und Erkenntnisse aus 30 Jahren Projektmanagement: In meinen Blogbeiträgen spreche ich aus der Praxis und rede Klartext.
